南阳微特防爆电机有限公司2022年社会责任报告

一、公司治理制度

2022年，是公司的谋局开篇之年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。这一年，在董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，公司经营班子紧紧围绕年初董事会确定的年度经营方针和工作思路，以市场开拓、技术进步、运营管理和综合管理四大板块为管理方向，紧抓订货、收入、回款、产量等十项关键经营指标，围绕“以客户为中心，以创新和提升为驱动力，以企业文化、流程、数字化为助推器，以产品开发、提质降本、快速反应、协同精益为抓手”的年度经营方针，推动各专业板块按计划开展工作，基本实现了年度各项经营指标，为公司高质量快速发展奠定了基础。

二、公司发展

2022年，经营层紧跟董事会下达的经营战略目标，通过创新营销模式、加快产品开发和技术进步、优化生产管理模式；通过规范业务流程、规章制度、信息化应用、人力资源、企业文化等综合运营工作夯实基础管理；通过公司各级、各部门的精心协同，总体规模实现历史新高。全年实现订货17443.72万元，收入15380.76万元，整体经营指标均处于上升发展趋势。

三、企业生产

生产系统围绕“节能降本、增产增效”主题征集合理化建议，充分提高了能源和机物料的综合利用率，通过对包括设备、管道线路、废旧设备及设施、机物料材质、废旧能源等提出革新改良的合理化建议，来减少水电气能源的耗用和资源循环利用，对现有的生产工序提出优化改进，以达到节能减排、增产增效。

四、员工培养

公司制定了一系列的优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，目前我公司拥有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员50多名，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。公司积极组织实施各类在岗培训400余人次，强化员工的工作能力、安全意识、环保意识等。并鼓励职工走自学成才之路，目前已有多名职工取得相关方面证书。同时在日常工作中又非常重视关心员工生活，公司前后投入80多万元，逢年过节公司领导层都会对困难职工家庭员工进行慰问，并在节假日给全体员工发放福利，提高员工的幸福感和归属感。

五、产品管理

公司一贯秉承“以质量保生存，以质量树品牌，以质量求效益，以质量促发展”的质量方针。视产品质量为企业生命，严把产品质量关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放心产品。公司先后被评为国家级“专精特新”小巨人企业、河南省“专精特新”中小企业、国家级高新技术企业、河南省特种电机工程技术研究中心、中国石化联合会评定的合格供应商。

六、环境保护

公司将环境保护作为企业可持续发展战略的一条重要红线，注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。将环保管理纳入企业的管理体系，深入产品生产各个环节。首先，公司先后投资几千万元多次进行污染治理提标改造，现已满足河南省最低排放标准。其次，公司在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的环境意识。最后，将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制，形成管理网络，及时通报各部门产排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每个员工。

                                     南阳微特防爆电机有限公司

                                         2023年01月30日